책 추천5 [2024-13] 인재의 반격 저자: 신태균2024년 3월 어느 날 완독 저자는 1990년대부터 ‘삼성 신경영’ 종합 체계를 수립 및 개발, 다양한 인재 양성 프로그램을 개발한 인재 전문가로, 삼성인력개발원 부원장을 역임하였다. (참고로 원장은 삼성그룹 회장님이라, 부원장이 최고 책임자이다) 현재는 KAIST 겸직교수를 맡고 있다. 인사 업무와는 관련도 없고, (아직은) 회사 경영과도 관련 없는 공돌이가 어쩌다 '인재의 반격'을 읽게 되었을까? 석사 리더십 강좌를 통해 책의 저자인, 교수님을 뵙게 되었다. 강좌 도중 교수님께서 서부 개척시대의 상징물인 '게이트웨이 아치'를 보여주시고는 "떠오르는 기업이 있는지" 질문하셨다. 전성기 시절, 하루 4편의 영화를 즐겨봤던 경험으로 운 좋게 대답하였다. 그러곤 책을 선물 받았다. 감사한 마.. 2024. 3. 17. [2024-12] 나는 왜 이 일을 하는가? 저자: 사이먼 사이넥2024년 3월 어느 날 완독 사람을 움직이는 방법은 조종과 영감, 두 가지다. (비즈니스에서) 조종은 가격 인하, 프로모션, 트렌드 등 흔히 영업 혹은 마케팅이라 불리는 것이다. 분명 효과적이다. 하지만 더 이상 혜택을 제공하지 못한다면 고객은 떠나갈 것이다. 아쉽게도 많은 기업이 조종만 사용한다. 반면 영감은 고객이 자발적으로 무언가를 하고 싶게 만든다. 사람을 끌어들이는 사람, 조직도 마찬가지다. 나는 레드불에 영감을 받고는, 좋아하게 되었다. 레드불 로고는 노트북에 붙어있고, 레드불 대외활동도 지원했었다. 심지어 오스트리아 잘츠부르크에 있는 레드불 격납고까지 방문했다. 하지만 처음부터 좋아했던 것은 아니었다. 사실 비싼 가격 탓에, 마셔본 적도 없었다. 그러던 어느 날, 레드불.. 2024. 3. 11. [2024-11] 축적의 길 저자: 이정동2024년 3월 어느 날 완독 기적의 정의는 상식으로는 생각할 수 없는 기이한 일이다. 대한민국은 실행을 바탕으로 1등 기업을 빠르게 벤치마킹해 가며, '한강의 기적'이라고 불릴 만큼 믿기지 않는 성장을 이룩하였다. 너무 빠르게 성장한 반작용인지, 성장은 어느덧 멈춘 것처럼 보인다. 그 본질은 개념설계 역량의 부재에서 비롯된다. 모든 제품을 만드는 과정은 개념설계와 실행으로 이루어진다. 대한민국은 실행 중심으로 발전하였고, 실행에서는 타의 추종을 불허한다. 하지만 다음 단계인 개념설계로 쉽게 이행하지 못하고 있다. 글로벌 챔피언 기업이 되기 위해서는 개념설계가 필수적이다. 애플, 퀼컴 등 글로벌 챔피언 기업은 개념설계를 제시하면서 비즈니스를 새롭게 제시하고, 자신만의 판을 만든다. 개념설계를.. 2024. 3. 8. [2024-9] 왜 제조업 르네상스인가 저자: 개리 피사노 , 윌리 시2024년 3월 어느 날 완독 세계화가 진행되면서 각자가 잘하는 것에만 집중하고, 나머지는 아웃소싱하는 전략은 당연시되었다. 그 결과 미국은 설계등 고부가가치 산업은 자국에서, 저부가가치 산업인 제조업은 아웃소싱하였다. 대표적인 예가 반도체 산업이다. 엔비디아를 비롯한 펩리스 기업들은 미국이 견인하였고, 삼성, TSMC 등 파운드리 기업들은 한국, 대만이 견인하게 되었다. 역할 분담은 미국에 이익인 줄로만 알았지만, 시간이 흐르며 점점 위협적으로 다가오게 되었다. 저자는 1. 왜 제조업이 자국(미국) 내에 있어야 하고, 2. 어떤 제조업을 불러들여야 하는지 설명한다. 먼저 제조업의 자국 내 필요성은 산업 공유지로 설명한다. (산업 공유지는 노동력, 경쟁사, 공급사, 고객사,.. 2024. 3. 2. [2024-8] 인튜이션 저자: 게리 클라인2024년 2월 어느 날 완독 인지과학은 인간의 마음, 뇌, 동물, 컴퓨터에서 정보처리가 어떻게 일어나는가를 연구하는 학문이다. 이 책은 인지과학으로 의사결정 방법을 분석하고, 이성보다 더 이성적인 직관의 힘을 말한다. 논리적 사고가 강조되는 시대에서, 직관은 시대의 흐름에 맞지 않아 보일 수 있다. 물론 논리적 사고도 중요하다. 논리적 사고가 없었더라면 현대 인류는 존재하지 않았을 것이다. 하지만 논리적 사고를 기반으로 하는 합리적 선택전략은, 수많은 가정과 기준들을 필요로 한다. 가정에는 사소한 왜곡들이 존재하고, 이들이 쌓이면 전혀 다른 결론을 도출할 위험이 존재한다. 그렇기에 합리적 선택전략은 위험할 수 있는 것이다. 그럼에도 전문지식이 부족한 초보자에게는, 합리적 선택전략이 도.. 2024. 2. 12. 이전 1 다음
